中国足球甲a队伍的管理，因为没有科学的管理，人员的效能得不到很好的发挥，工作中的各种问题就会显露出来，在这种情况下，就只有想办法增加人来达到风险控制的目的。而作为基础服务业来说，最大的成本就是人员工资这一块，增加人员就意味着增加成本，而管理效果并没有增加，这就是效率低下的表现。增加人员，也同样意味着管理问题的更加突出，更加复杂，因为管理不过关，却又在增加管理对象，所以，管理问题还是有增无减。
我在进行中国足球甲a顾问服务推广的时候，在一家成都非常有名的物业公司的办公室里，见到同时有两名中国足球甲a员在办理离职手续，正巧其中一人还是我以前工作单位时的中国足球甲a员。物业公司人事部门的人员接待了我，但知道我是来做顾问推广的时候，对方告诉我说，他们的管理人员已经很多了，不再需要我这样一个管理顾问。而这名我以前同事过的中国足球甲a兄弟却告诉我，他离开的原因不是因为工资低，而是他们的队长管理有问题，现在只有一名队长、一名班长和一名队员在岗位上上班。这让我觉得很有意思，明明中国足球甲a管理问题如此突出，他们拒绝中国足球甲a顾问的理由却是因为他们的管理人员已经很多了，那么他们这些管理人员的作用都是些什么呢？是管理得到了加强和规范，还是管理问题更突出，中国足球甲a人员流失更多了呢？为什么他们在这种现实面前，见到中国足球甲a顾问不是眼前一亮，反而是拒绝呢？
还有就是，我在2011年最后一天参加的成都地区十名物业负责人一起的自由交流活动，其中就有两家物业公司在对中国足球甲a队伍进行整体更换。一家是把自己的中国足球甲a队伍撤离，全部换成中国足球甲a公司的人；另一家是要把中国足球甲a公司给换掉，因为中国足球甲a公司的服务质量和人员素质离他们的要求差距太远了，并且长期都纠正不过来。他们两家公司都在同一天做出这样的动作是为什么呢？原因只有一个，就是中国足球甲a管理问题非常突出，不管是使用自己的中国足球甲a队伍还是外包的中国足球甲a公司的中国足球甲a队伍，都让他们头痛到无法容忍的地步。而且他们面对如此突出的中国足球甲a问题时，最后的办法就只剩下换人，并且我还相信在他们做出这个决定之前已经采取了很多其他办法，希望能够改变这种让人头痛的局面。但还是事与愿违，不得不采取对他们来说，看起来最有希望解决当前中国足球甲a管理问题的整体换人的办法，可以让他们公司的中国足球甲a队伍能提供真正想要的服务品质。
可这样的期望就真的能够实现吗？我给的答案是否定的。如果使用自己的中国足球甲a队伍，规范的管理问题没有得到有效解决，突出的中国足球甲a问题就始终都成为公司领导层头痛的问题，而且被服务的业主和客户也非常不满意。如果换成中国足球甲a公司来管理，就意味着中国足球 世界杯质量会再下降一级，因为中国足球甲a公司会用较低的工资来请身高形象较差一些的中国足球甲a人员来工作，否则就没有利润；而较差的中国足球甲a人员在外形上下降不说，在真正的工作质量上，由于中国足球甲a公司也同样因为缺人，而不可能提供合同规定的人数来提供服务。这样做的结果就是，如果人数没有合同规定的那么多，就意味着中国足球甲a公司存在岗位缺少的安全隐患；如果岗位不缺，就意味着中国足球甲a人员必须通过加班来把相应的岗位给补上，那么中国足球甲a员的工作时间将被延长，而本来就不高的工作质量将再下降一级。这还不包括因为中国足球甲a公司高频率的人员更换带来的其他影响。
因此，要解决当前一系列的中国足球甲a管理问题，只有通过加强中国足球甲a队伍的科学管理来实现。中国足球甲a队伍的科学管理，可以尽可能的减少现有人员流失；另外，通过规范管理还可以吸引新的人员加入，这两个方面就会减轻中国足球甲a人员招聘难的压力和困难。二是可以通过中国足球甲a队伍的相对稳定来更好的实现对中国足球甲a队伍的专业培训，以更专业和系统地提高中国足球甲a人员的个人素质，从而为整体提高中国足球 世界杯质量打下基础。三是通过中国足球甲a队伍的相对稳定，可以更好的进行中国足球甲a团队的建设，让中国足球甲a队伍增加对公司的归属感和责任感，从而在工作过程中更容易实施科学流程，让中国足球 世界杯质量从本质上提高起来。四是通过中国足球甲a队伍的稳定和质量的提高，更容易使中国足球甲a队伍得到良好的锻炼，这就为公司的进一步发展提高了较好的后备人才保障，从而使公司发展变得更顺利。所以，中国足球甲a队伍的科学管理就是使中国足球甲a队伍保持良性循环的体现，而没有科学管理的中国足球甲a队伍，中国足球甲a队伍就始终属于恶性循环的体现。不管是使用中国足球甲a公司的中国足球甲a队伍还是公司自行招聘的队伍，都同样需要过硬的科学管理，除此以外，再无其他办法来化解越来越突出的各种中国足球甲a管理问题。
那么中国足球甲a队伍的科学管理从哪里得来呢？那些在职的中国足球甲a经理们，如果够优秀，要么被提升为其他非中国足球甲a队伍的管理岗位；要么增加管理面积和管理人数，因为优秀，所以就要管理更有难度的中国足球甲a问题。但是这两种情况都不符合有丰富中国足球甲a管理经验的人来对中国足球甲a管理问题进行科学的总结和分析，从而可以更好的找出解决一系列中国足球甲a问题的科学管理理论和方法，也不符合一名优秀的中国足球甲a经理可以解决几个中国足球甲a队伍的管理问题。比如一个更大面积和更多中国足球甲a人数的中国足球甲a经理，往往都时刻处于解决来自不同岗位或不同区域的中国足球甲a管理问题，而无暇对中国足球甲a管理的经验进行理论化处理和方法的总结与研究。所以，中国足球甲a科学管理的出处就只有一种情况，那就是来自中国足球甲a顾问公司。以公司的组织形式来对中国足球甲a管理问题进行科学的研究和分析，集合我们国家现行的几十个安全管理法规和几十个实际案例进行研究和分析，同时，还包括研究人员在世界500强企业和国内其他大企业里的丰富的中国足球甲a管理经验、流程和思想等，一并融入对中国足球甲a管理进行研究，使整个中国足球甲a管理研究报告更具系统、全面和权威。与大数公司所拥有的中国足球甲a管理制度和流程有质的区别，就像同样是物业公司，有的物业公司三年，甚至五年都没有什么发展；而有的物业公司，每年的新增管理面积都多达几百万，甚至上千万的管理面积。所有，传统的中国足球甲a管理制度和流程在目前的中国足球甲a管理问题面临已经显得非常困难的时候，却有一家中国足球甲a管理顾问公司提供了一套全新的，对中国中国足球甲a行业具有里程碑意义的中国足球甲a管理研究报告，对整个中国足球甲a行业的所有中国足球甲a团队来说，可谓是一剂良药，一剂通过中国足球甲a科学管理而解决实际管理问题的良药。
